在屈光手术领域，扎实的专业积累与规范的临床管理是立身之本。南宁爱尔眼科医院凭借在屈光学科建设、精细化管理与患者服务方面形成的系统化经验，持续获得业内关注。12月23日，重庆爱尔眼科特区副总CEO周奇志女士带领管理团队专程到访我院进行交流与学习。

交流伊始，南宁爱尔眼科医院CEO尹超先生代表全院致欢迎辞。他从医院发展战略出发，分享了我院在学科建设与患者服务融合推进中的实践与思考，阐释了“以患者为中心”的服务体系如何持续驱动医院发展。随后，我院曾思明院长从医疗专业层面进行分享。强调了“人才、技术、管理”协同发展的重要理念，为本次交流奠定了专业基调。

南宁爱尔眼科医院凭借在屈光手术量、技术应用、服务质量及患者口碑方面的长期卓越表现，构建了独具特色的“学科发展+运营管理”双轮驱动体系。此次交流围绕该体系的核心展开：

卓越的学科建设与团队赋能模式吸引深度关注
南宁爱尔眼科屈光手术专科在朱良勇副院长的引领下，形成了一套从人才梯队培养、技术规范落地到临床质控管理的完整闭环。这套可复制、可推广的团队发展模式，成为此次参访的重点。我院分享的如何凝聚专业团队、激发创新活力、保障医疗品质的实践，为同行提供了扎实的参考范本。

精细化管理与患者服务流程成为交流焦点
从屈光项目经营主任吕忠惠女士分享的项目经营经验，到爱尔眼科集团屈光手术事业部规范服务经理陈亮先生阐释的科室精细化进阶管理，南宁爱尔展示了如何将管理颗粒度细化至每一个服务触点和运营环节。通过优化全程体验、强化医疗安全、提升运营效率，南宁爱尔实现了医疗质量与患者满意度的双提升，这些实实在在的“方法论”引起了重庆团队的浓厚兴趣与深入探讨。

重庆爱尔眼科团队也带来了宝贵经验。重庆特区副总CEO周奇志及团队成员深入分享了重庆地区在屈光学科项目发展方面的探索历程与成果，展示了其在患者服务、技术引进与品牌建设方面的创新举措。

前瞻性的技术应用与经营理念引发思想碰撞
交流中，双方不仅就最新屈光技术的临床开展交换了意见，更在学科项目的长远规划与本地化经营策略上进行了探讨。南宁爱尔基于区域特点的成功实践，为跨省区的学科发展提供了新的思路视角。

南宁爱尔作为广西区内手术量最大的眼科医院，始终秉承“以患者为中心”的理念，持续创新患者管理与服务模式。医院手术量逐年递增，赢得了业内专家与广大患者的高度认可与赞誉。我们坚信，真正的领先不仅在于自身的不断超越，更在于以开放包容的胸怀，将经过实践验证的经验与深度思考，转化为推动行业共同进步的力量。

未来，南宁爱尔眼科将继续巩固并发展在屈光领域的标杆地位，持续深化专业内涵，同时乐于与全国更多优秀同行携手，共享经验，共创标准，共同致力于提升眼科诊疗整体水平，让更广大患者受益于更高品质的视觉健康服务。